2016年，是十三五規劃的開(kāi)局年，是宏興公司承先啟后、提檔升級、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，依靠各級黨委政府的大力支持和以劉國保同志為首的公司董事會(huì )的堅強領(lǐng)導，我們繼續堅持“改革創(chuàng )新理念，狠抓工作落實(shí)，提高經(jīng)營(yíng)效益，加快公司發(fā)展”的工作思路，不斷發(fā)揚“開(kāi)拓創(chuàng )新、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)，團結全體員工發(fā)憤圖強，開(kāi)拓進(jìn)取，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、效益爭先、內部管理等方面取得了良好業(yè)績(jì)，努力實(shí)現了年初提出的“四抓、四保”工作目標。
2016年宏興建筑總公司以建筑業(yè)為龍頭，其他產(chǎn)業(yè)并進(jìn)發(fā)展，創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。全年共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值 5億元（不含分公司產(chǎn)值），在年初計劃4億元產(chǎn)值的基礎上超額完成1億元。其中建筑業(yè)完成產(chǎn)值4億元，其他產(chǎn)值1億元（商品砼、設備租賃、白酒銷(xiāo)售、餐飲業(yè)等）。 龍頭產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)完成的具體工程項目有：2016年新上項目有松滋市金融創(chuàng )新大廈、松滋市便民服務(wù)中心、松滋市山水園林酒店、白云邊生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園二期工程、青峯水岸白云城二期工程、晶誠達工藝玻璃加工生產(chǎn)線(xiàn)三期工程、司法業(yè)務(wù)用房、武漢白云邊泰順和商業(yè)中心路燈安裝及配套工程、武漢市白云邊白酒罐裝及食品加工配套工程物流辦公室建設工程等新上項目；2016年續建項目有青峯水岸白云城一期續建工程等12大工程建設項目。2016年共簽訂工程合同13份，合同產(chǎn)值達4.5億元。
在注重效益經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，今年特別增加了固定資產(chǎn)投入，投資 4 億元新建松滋市城市地標建筑松滋市金融創(chuàng )新大廈；投資3.5 億元新建松滋市第一家五星級山水園林酒店；投資650萬(wàn)元收購松滋市鴻豐石材有限公司。計劃今明兩年固定資產(chǎn)投入8億元，今年投資已達5億元。
（二）強化制度建設，保障生命安全
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的命脈，一年來(lái)公司始終把安全作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最高目標，始終把安全生產(chǎn)放到最突出的位置，始終堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針指導安全生產(chǎn)工作。
一是狠抓基礎工作，把安全工作納入信息化管理。一年來(lái)，首先是構建了以總經(jīng)理、項目經(jīng)理、工種承包人為第一責任人的三位一體的安全生產(chǎn)管理體系；其次是在松滋率先落實(shí)企業(yè)在社保部門(mén)為農民工繳納工傷保險，并已實(shí)行網(wǎng)絡(luò )管理，逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化，確保安全生產(chǎn)工作無(wú)死角、無(wú)漏洞，夯實(shí)了安全工作基礎。
二是狠抓制度落實(shí)，把具體工作落到實(shí)處。各項安全制度、責任制建立后，第一在落實(shí)上下工夫，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，敏感地段、關(guān)鍵部位、重要環(huán)節都有規章制度上墻，警示牌、提示牌、操作規程一應俱全，隨處可見(jiàn)，營(yíng)造了安全生產(chǎn)的濃厚氛圍；第二加強防范意識，把提高全員安全意識作為重中之重來(lái)抓，將確保員工的生命安全作為第一要務(wù)，確保生產(chǎn)安全，生命安全；第三堅持崗前培訓，對新進(jìn)員工實(shí)行公司、項目部、班組三級安全教育，特殊工種必須持證上崗；第四配齊專(zhuān)職安全員，今年參加荊州市城建培訓中心安監員培訓18人，招聘專(zhuān)職安全員4名，加大對安全生產(chǎn)的監督和指導。在日常安全管理工作中，堅持安全管理與施工進(jìn)度同步，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)。第五嚴肅問(wèn)責，有錯必糾。今年有21人因違規操作受到處罰，罰款3.81萬(wàn)元，罰款全部用于處理事故經(jīng)費，由于發(fā)現安全隱患及時(shí)問(wèn)責，及時(shí)整改，起到了強有力的警示教育作用，有效地保證了工程項目的安全施工。
三是狠抓常態(tài)化管理，永保高壓監管態(tài)勢。通過(guò)開(kāi)展旬、月、季、半年制安全交叉檢查、并利用防汛安全檢查，防火防盜安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等經(jīng)常性的檢查鞏固成果、通過(guò)一系列行之有效的檢查對安全隱患進(jìn)行徹底排查，對各類(lèi)檢查結果獎懲結賬，發(fā)現問(wèn)題立即整改，全面落實(shí)各項反事故措施，有效提高了安全生產(chǎn)管理水平，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩定，做到安全教育永不放松，安全生產(chǎn)永不放松，確保安全生產(chǎn)工作萬(wàn)無(wú)一失。
（三）嚴格質(zhì)量監督，打造精品工程
工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，要以質(zhì)量取信社會(huì )，以質(zhì)量鍛造品牌，就必須腳踏實(shí)地的從每一個(gè)工程項目、每一個(gè)施工細節抓起，在抓工程質(zhì)量上我們做到了四點(diǎn)：一是公司領(lǐng)導高度重視，在人力、物力、財力上給于大力支持，重新調整了“質(zhì)量監督管理領(lǐng)導小組”成員，配有專(zhuān)職質(zhì)監員，把有管理經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到質(zhì)量監督部，同時(shí)修訂完善了《質(zhì)量監督管理制度》，用制度來(lái)管理質(zhì)量，以質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)；二是認真貫徹落實(shí)荊州市住建局《關(guān)于建筑工程安全質(zhì)量綜合檢查內容及兩個(gè)標準化管理通知》精神，繼續深入推進(jìn)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，緊緊圍繞年初提出的管理目標，牢牢把住“安全質(zhì)量”就是企業(yè)生命線(xiàn)這個(gè)關(guān)鍵，在全公司開(kāi)展了以項目施工管理為工作重點(diǎn)的“質(zhì)量建設年”活動(dòng)，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、教育培訓、監督檢查、獎罰兌現等一系列活動(dòng)，增強了員工的質(zhì)量監督意識和維護公司信譽(yù)形象的自覺(jué)性，今年以來(lái)，因工程質(zhì)量不合格受到處罰的班組5個(gè)，罰款1萬(wàn)多元，并在全公司通報批評，起到了警示教育作用；三是嚴格實(shí)行“三檢查、二堅持、一過(guò)硬”即：自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工、堅持按規范施工；產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬的管理措施，所有工程項目都做到掛牌施工，職責分明，管理到人，監督到位，采取“攻通病、創(chuàng )優(yōu)良、上水平”三等級質(zhì)量監督管理模式，將各類(lèi)不合格隱患消滅在萌芽狀態(tài)；四是堅持每半月一次安全質(zhì)量檢查，對不合格工程，不按照規范施工的堅決返工，不講任何情面；對于比較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行通報批評，限期整改，并視責任大小處以罰款。今年以來(lái)，共查處質(zhì)量不合格工段15處，整改15處，投入整改資金近500多萬(wàn)元。公司每年組織2次工程安全質(zhì)量聯(lián)合大檢查，包括對子公司工程安全質(zhì)量檢查。同時(shí)，總公司承建的12大項目工程在建設部門(mén)開(kāi)展的“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程、安全文明施工”活動(dòng)中，多次接受行業(yè)主管部門(mén)的質(zhì)量檢查，都取得了良好成績(jì)，真正做到了以工程質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)的好口碑。
（四） 整合設備資源 提高使用效率
今年公司在設備整治方面下了很大力氣，加強維修、技改管理，加大技改投入，取得了明顯效果，設備運行狀況明顯好轉，利用設備租賃這個(gè)平臺，大大提高了設備使用率。今年，我們對現有設備進(jìn)行了清理，通過(guò)清倉查庫，針對設備老化、運行穩定性差等實(shí)際情況，實(shí)施了對老設備的技改修理，共投入資金309萬(wàn)用與技術(shù)改造，完成技改項目18項，通過(guò)對舊設備開(kāi)展隱患排查和技術(shù)改造，有效提高了設備的健康水平，確保了設備使用的安全性，從而提高了工作效率，為確保公司安全生產(chǎn)提供了基礎保證?！?br />
（五） 拓展經(jīng)營(yíng)空間 搶占市場(chǎng)先機
2016年，結合市場(chǎng)發(fā)展規律，根據公司發(fā)展需要，公司成立了招投標工作領(lǐng)導小組，由董事長(cháng)總經(jīng)理劉國保同志親自任組長(cháng)，在加強對主業(yè)建筑施工項目抓緊不放松的同時(shí)，加大了對招投標工作的力度，初次涉足招投標領(lǐng)域就取得了較好的業(yè)績(jì)，全年共參與施工資格預審及投標 31 次，全部入圍無(wú)廢標，其中，松滋市便民服務(wù)中心、松滋市司法業(yè)務(wù)用房、瓷廠(chǎng)棚戶(hù)區改造A、B棟工程三個(gè)項目評為第一候選人中標。今年，雖然是我們第一年參與市場(chǎng)競爭投標，在人力、物力、財力方面略有不足，但良好的開(kāi)端，為我們更好地融入市場(chǎng)競爭格局，搶占市場(chǎng)積累了經(jīng)驗，增強了信心。
（六）適應社會(huì )發(fā)展 加強人才培訓
高素質(zhì)高水平的員工隊伍是保證公司可持續發(fā)展的重要因素，為進(jìn)一步加強人才培訓與開(kāi)發(fā)的力度，今年，公司制定了詳細的人才培訓計劃，組織了各個(gè)層次各個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓，鼓勵員工積極參加政府部門(mén)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)資格評審和職業(yè)技能鑒定。2016年分4批18人組織安監員培訓考試，18人取得合格證書(shū)；16人通過(guò)特殊工技能鑒定培訓并考試合格;17人通過(guò)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格認定；公司還組織了安全員、網(wǎng)絡(luò )信息員、財務(wù)等多種形式的培訓，參加培訓員工達50多人次，壯大了專(zhuān)業(yè)化的人才隊伍，為公司的生存與發(fā)展提供了強有力的保證。
（七）鞏固信息平臺，展示良好形象
信息化代表企業(yè)管理深遠的思維方法和態(tài)度改變過(guò)程，對建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，它是對外溝通的主要工具，是今后進(jìn)行業(yè)務(wù)交流的主要途徑。今年以來(lái)，根據住建部《關(guān)于做好建筑市場(chǎng)監管與誠信信息平臺建設工作的通知》精神，著(zhù)重抓了“四庫一平臺”建設，主要內容包括 ：企業(yè)基本信息；注冊人員基本信息；工程項目基本信息；企業(yè)誠信基本信息等，在“四庫一平臺”搭建過(guò)程中，公司領(lǐng)導高度重視，積極派員參加培訓，迅速按要求辦理了公司“三證合一”資質(zhì)，數據錄入期間，由于公司注冊地在武漢要多次往返，工作人員動(dòng)腦筋、想辦法，順利完成了基礎工作，目前公司已能在住建部一體化平臺上完成企業(yè)和人員資質(zhì)資格行政審批、個(gè)人掛證注冊、參加工程招投標、辦理施工許可證等業(yè)務(wù)。在完成“四庫一平臺”建設的同時(shí)，繼續加強對公司網(wǎng)站的建設，今年，外界通過(guò)網(wǎng)站了解公司，要求與公司合作的信息達十多起，這些信息化功能，對提升公司形象，提高公司知名度已發(fā)揮了巨大作用。
（八）完善各項制度 提升管理水平
規章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，今年以來(lái)，結合公司實(shí)際，為確保公司健康發(fā)展和各項業(yè)務(wù)順利展開(kāi)，針對內部存在的一些問(wèn)題，在原來(lái)管理制度基礎上增加了三個(gè)管理制度，即《公司車(chē)改制度》、《執業(yè)資格證書(shū)注冊管理實(shí)施暫行辦法》、《煙、酒管理制度》。同時(shí)，修訂完善了《行政經(jīng)費開(kāi)支暫行管理規定》，2016年開(kāi)始實(shí)施《員工獎懲制度》等四個(gè)制度，通過(guò)一系列管理制度的實(shí)施，執行力明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，為高質(zhì)量、高效率完成各項任務(wù)提供了強有力的保障。
（九）弘揚企業(yè)文化 踐行社會(huì )責任
企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性有著(zhù)重要意義。一年來(lái)，對內，我們把企業(yè)文化建設和提升員工文明素質(zhì)結合起來(lái)，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢， 營(yíng)造“老板員工一心，同心共建家園”的企業(yè)文化氛圍活動(dòng)，完善健全了內部組織機構，利用每月工作例會(huì )，對班子成員、部（室）之間開(kāi)展有聲有色的民主評議，同時(shí)給員工提供了參政議政的平臺，要他們?yōu)楣窘ㄔO發(fā)展獻計獻策，從而有效地增強了員工的凝聚力。對外，我們依法管理依法經(jīng)營(yíng)，從不拖欠農民工工資；積極參加社會(huì )活動(dòng)，履行社會(huì )責任和義務(wù)，響應中央號召，積極參加松滋市精準扶貧活動(dòng)，投資70多萬(wàn)元為王家橋鎮龍王井村修建黨員群眾服務(wù)中心；助力湖北省婦聯(lián)舉辦的彩虹活動(dòng)，為武漢大學(xué)與劉家場(chǎng)觀(guān)音淌小學(xué)聯(lián)誼暑期關(guān)愛(ài)留守兒童活動(dòng)捐款2.6萬(wàn)元；為殘疾人王大英捐款5萬(wàn)元維修危房；在弘揚企業(yè)文化 ，踐行社會(huì )責任方面，在松滋本土我們已走在行業(yè)的前列。劉國?？偨?jīng)理被推舉為荊州市人大代表，松滋市工商聯(lián)副主席，這也是我們宏興公司政治生活中的一件大事，是我們宏興人的榮耀和自豪。
二、2016年工作基本經(jīng)驗
1、眾志成城，方能開(kāi)大船。企業(yè)是商海里的一艘大船，正確的引領(lǐng)、強有力的推進(jìn)是我們到達勝利彼岸的法寶。一年來(lái)，我們堅持公司領(lǐng)導班子的核心帶領(lǐng)作用，上下一心，精誠團結，堅決貫徹執行公司的各項決策，積極維護公司的信譽(yù)形象，克服了重重艱難困苦，取得了公司發(fā)展，員工增收，形象提升的顯著(zhù)成效。
2、效益爭先，百業(yè)才興旺。緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線(xiàn)，才能更好地開(kāi)展各項工作。技術(shù)工作、設備整改、精神文明建設等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線(xiàn)展開(kāi)，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作，才能勁往一處使，形成整合力。
3、開(kāi)拓進(jìn)取，道路更寬廣。大膽創(chuàng )新才能打開(kāi)新局面。人才引進(jìn)與培養、企業(yè)文化建設、經(jīng)營(yíng)管理工作只有大膽創(chuàng )新，積極主動(dòng)，開(kāi)拓進(jìn)取才卓有成效。
三、存在的不足
1、員工的綜合素質(zhì)有待提高。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭加劇，公司管理對員工提出了更高要求。由于人員流動(dòng)性大，員工素質(zhì)的培訓工作有待加強。
2、安全質(zhì)量工作有待加強。今年總公司承建的幾個(gè)工程出了幾起嚴重安全質(zhì)量事故，影響極大，給公司帶來(lái)了重大經(jīng)濟損失，其主要責任除領(lǐng)導責任外，主要原因還是員工安全意識不強，部門(mén)負責人未盡到監管責任造成的，我們要好好反思，吸取血的教訓。
3、公司管理開(kāi)源節流差。項目工地上材料浪費大，公司應該積極采取有效措施，加強耗材管理，加強內部管理成本控制，變廢為寶，全方位做好開(kāi)源節流工作。一是教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節約意識，開(kāi)展節能降耗，努力降低生產(chǎn)成本活動(dòng)；二是在業(yè)務(wù)招待費上，應本著(zhù)花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開(kāi)支。
4、規章制度落實(shí)還不夠全面到位。公司各項規章制度都已建立，并在實(shí)踐中已逐步地健全和完善，有了好制度，關(guān)鍵還要貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現一些漏洞，員工不按操作流程作業(yè)，造成安全上出現幾起重大事故，與制度落實(shí)不到位是分不開(kāi)的。
5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段還要進(jìn)一步創(chuàng )新。公司綜合經(jīng)營(yíng)工作雖然取得了一些成績(jì)，但僅僅是起步，由于招投標工作人員配備少，有所制約。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的發(fā)展，只有更進(jìn)一步對外擴展業(yè)務(wù)，多投標多中標，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，才能掌握市場(chǎng)主動(dòng)權。
回顧總結2016年，成績(jì)是主要的，展望2017年，機遇與挑戰并存。新一年的形勢會(huì )更嚴峻，金融危機將繼續沖擊建筑市場(chǎng)，行業(yè)競爭會(huì )更加激烈，還有很多不可預測因素的干擾，我們自身資金缺乏等因素會(huì )影響公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，對此我們應有充分的心理準備，公司需要做好各方面的工作規劃，需要全體員工奮發(fā)努力，增強克服困難的信心，迎戰2017。
四、2017年工作思路
2017年，我們將繼續堅持“嚴管理、重實(shí)效”的企業(yè)管理理念，更加注重“發(fā)展意識、管理意識”， 在強化和深化管理上下功夫，具體工作將落實(shí)在“四抓”上，即：整體抓質(zhì)量；重點(diǎn)抓安全；扎實(shí)抓作風(fēng)；突破抓發(fā)展。要按照“四抓”工作思路，創(chuàng )造性地做好各項工作。
1、整體抓質(zhì)量。工程質(zhì)量是工程建設的生命線(xiàn)，是企業(yè)生存的根本，在工程建設中，要注重保合格、出精品，落實(shí)以“工期服從工程質(zhì)量，材料滿(mǎn)足工程質(zhì)量，經(jīng)費保證工程質(zhì)量，技術(shù)支撐工程質(zhì)量，管理圍繞工程質(zhì)量”的工程建設要求，多建品牌工程、優(yōu)質(zhì)工程，讓工程質(zhì)量成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
2、重點(diǎn)抓安全。2017年的總體目標是實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)重大事故，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強風(fēng)險防控，杜絕重特大事故發(fā)生，保持安全生產(chǎn)局面穩定。以工程建設項目施工安全為重點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)規范化管理，簽訂落實(shí)人、財、物安全管理責任制，以安全保穩定、保發(fā)展，確保2017年總體目標實(shí)現。
3、扎實(shí)抓作風(fēng)。求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )新管理理念，進(jìn)一步理順管理程序，轉變作風(fēng)，探索適合宏興的管理路子，平時(shí)工作中找準難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)事求是提出解決問(wèn)題的對策，上下一心真抓實(shí)干，在狠抓落實(shí)上下功夫，圓滿(mǎn)完成2017年各項經(jīng)濟指標、各項管理工作任務(wù)。
4、突破抓發(fā)展。建筑市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，飯碗要靠自己爭取。一是2017年要加大爭取承接工程項目力度，提高投標率、中標率，多上新項目，才是我們的發(fā)展出路，二是工程管理上實(shí)施重大改革，實(shí)行項目經(jīng)理承包制，調動(dòng)一切積極因素，力求效益最大化。力爭2017年實(shí)現在建工程合同產(chǎn)值比2016年增長(cháng)20%，創(chuàng )利稅比2016年增長(cháng)10%，實(shí)現建筑業(yè)5個(gè)億目標。
2017年是公司進(jìn)一步發(fā)展壯大的關(guān)鍵之年，我們要立足新起點(diǎn)、明確新目標、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，以嶄新的工作姿態(tài)，新的工作要求投入工作，進(jìn)一步推動(dòng)宏興經(jīng)濟的快速發(fā)展。我相信，只要我們精誠團結、開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作，我們的目標就一定能夠實(shí)現。
